為進一步提升職工的擔當精神、責任意識和使命感，吳橋站從工作效率入手，嚴格推行工作質量標準化管理，不斷深化服務、能力、紀律建設，在管理上狠下功夫，同時廣泛調動職工進行換位思考，設身處地為收費站、司乘著想，從而進一步提高工作效率，著力形成作風新常態。

突出文化鑄魂，激發隊伍活力，在弘揚河北高速精神上做表率。

努力打造一支政治強、業務精、作風優、紀律嚴的高速鐵軍，著力開展三項活動。一是組織參加“交通文化”作品創作征集活動。個人對交通事業發展的見證、感悟、理解，不論是一條路或是一座橋的發展與變化，或是你眼中的交通對帶動地方經濟發展和脫貧攻堅所起到的作用，鼓勵職工踴躍撰稿。二是積極參加道德講堂活動，學習身邊的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等，把道德講堂作為弘揚和傳播京滬文化的重要陣地。三是開展誠信體系建設。貫徹落實管理處單位誠信、集體誠信、職工誠信三位一體的誠信體系，在站內形成做老實人、說老實話、干老實事的良好風氣。

突出全員創新，實現跨越發展，在構建“創新型高速”上做表率

在全站范圍內再次掀起“全面創新、全員創新”的新高潮，將“全面創新、全員創新”活動貫穿全年始終，降成本、提效益、增活力，走出一條活力更足、效益更佳、后勁兒更強的京滬高速發展新路子。一是廣泛開展“四小”活動（小革新、小發明、小改造、小設計），鼓勵干部職工立足崗位，開動腦筋，多出“創新金點子”，形成“人人爭做創新能手”的工作局面。二是激勵引導。吳橋站將加大對創新項目的支持力度，對被采納創新成果的團隊和個人進行獎勵。著力培養創新帶頭人，努力造就一支科研水平高、創新能力強、引領作用突出的創新帶頭人隊伍。三是加緊推廣。加快創新成果轉化，對真正管用、實用的創新成果，提供專項資金進行全面推廣，讓科技成果及時轉化為現實生產力，真正發揮作用、產生效益。

突出基層導向，打造幸福站區，在關愛基層干部職工上做表率

一是持續開展好“打造幸福站區、建設溫馨家園”活動，在硬件方面積極改善職工的工作生活環境，在軟件方面大力營造溫馨如家的濃厚氛圍，讓職工切實感受到單位的溫暖。二是繼續開展“愛高速、做貢獻”主題實踐活動，進一步豐富內容、拓展形式，使“愛高速、做貢獻”成為每一名干部職工的自覺遵循、不懈追求和實踐準則，進一步增強作為一名“京滬人”的榮譽感和自豪感，進一步增強干好本職工作、促進高速發展的責任感和使命感，進一步激發干事創業的干勁，進一步發揮先進典型的引領示范作用，用實際行動為京滬高速事業的發展添磚加瓦。三是牢固樹立“注重實績、崇尚實干、激情工作、干事成事”的鮮明導向，以“細致、精致、極致”為工作標準，切實營造你追我趕、爭先恐后的新氣象，以“沖刺138”活動為契機，助推全站各項工作持續增比進位，提檔升級。四是年終綜合績效考核進位。各崗位職工積極工作，保持十足干勁，在四季度的綜合考核中考出狀態、考出活力、考出干勁、考出實效。

突出便民惠民，辦好實事好事，在提供“暖心服務”上做表率

一是以“保暢”為目標，在提高收費站口車輛通行能力和服務水平上實現新跨越，最大程度縮短單車通行時間，提高站口通行率；因惡劣天氣導致車輛積壓，站口剛剛開通時，值班站長親臨站口，開啟全部車道，現場指揮調度，及時處理特殊情況，專職疏導員確保車輛快速、有序、安全通行；進一步完善便民服務設施和場所，為廣大司乘提供全天候特別是雨雪霧等惡劣天氣下的“暖心服務”。 二是以“及時”為目標，積極做好應急救援工作，遇到惡劣天氣時要及時啟動應急預案，盡心盡力救助受困司乘。

突出紀律規矩，強化責任擔當，在健全督查問責機制上做表率

堅持問題導向，鎖定目標任務，按照上級工作會議確定的目標任務和年終重點任務，明確分管領導，建立健全督查問責機制，加強督導檢查，運用好“四種形態”，建立問責機制，對不履行或不正確履行職責的堅決問責，對工作不落實、重點工作難推進、發生嚴重問題的，倒查責任人，對工作慢、落實不力、發生問題的，區別情況進行嚴懲。

為加強政風行風建設，推動各項工作協調發展，吳橋站認真貫徹落實上級工作會議精神，強化工作措施，狠抓任務落實，推動服務效能持續提升。